В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения. Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет пол

Характеристики

Срок: 6 мес.
Формат: mixed
Сертификат: сертификат школы

Плюсы

✔ Практическая направленность обучения с акцентом на применение знаний в реальных условиях
✔ Поддержка преподавателей и кураторов на протяжении всего периода обучения
✔ Получение сертификата от образовательного центра MBSchool по завершении курса

Минусы

✘ Высокая стоимость курса относительно аналогичных образовательных программ
✘ Необходимость самостоятельного освоения большого объема материала

Программа курса (6 модулей)

Модуль 1: Основы контроллинга в новых экономических реалиях — основные понятия, цели и задачи контроллинга, роль контроллера в компании
Модуль 2: Финансовое планирование и бюджетирование — методы прогнозирования доходов и расходов, составление бюджетов, контроль исполнения
Модуль 3: Управление затратами и себестоимостью продукции — классификация затрат, методы учета и анализа себестоимости, оптимизация затрат
Модуль 4: Контроллинг эффективности бизнеса — KPI и BSC, инструменты оценки результативности подразделений и сотрудников
Модуль 5: Инструменты стратегического контроллинга — SWOT-анализ, PESTEL, управление рисками, сценарное планирование
Модуль 6: Автоматизация процессов контроллинга — выбор и внедрение IT-решений, интеграция ERP-систем, автоматизация отчетности

Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики