По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании. Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования

Характеристики

Срок: 6 мес.
Формат: mixed
Сертификат: сертификат школы

Плюсы

✔ Практические методики внедрения KPI и BSC
✔ Реальные кейсы российских компаний
✔ Индивидуальная обратная связь от экспертов

Минусы

✘ Требуется предварительная подготовка в области менеджмента
✘ Высокая интенсивность программы

Программа курса (8 модулей)

Модуль 1: Основы целеполагания и мотивации персонала — цели организации, миссия, видение, ценности
Модуль 2: Введение в методологии BSC и PM — ключевые показатели эффективности, стратегическое управление, сбалансированная система показателей
Модуль 3: Разработка индивидуальных целей сотрудников — постановка SMART-задач, связь личных целей с корпоративной стратегией
Модуль 4: Создание системы KPI — выбор ключевых метрик, расчет коэффициентов, интеграция KPI в бизнес-процессы
Модуль 5: Проектирование системы вознаграждений по KPI — мотивационные схемы, материальные и нематериальные стимулы, контроль исполнения
Модуль 6: Практика внедрения KPI-систем — кейсы российских компаний, ошибки и лучшие практики, адаптация подходов к российским условиям
Модуль 7: Оценка эффективности внедренных решений — мониторинг результатов, корректировка целей и KPI, оценка влияния на результаты бизнеса
Модуль 8: Заключительный проект — разработка собственной системы целей и KPI для конкретной компании или подразделения

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)